Lorsqu’Airbnb a connu une période d’hypercroissance, elle a fait ce que toute entreprise ferait – elle a rapidement embauché autant de personnes talentueuses qu’elle le pouvait.
Cependant, le département de science des données a rapidement remarqué un problème : presque toutes les nouvelles recrues étaient des hommes. Dans une entreprise fondée sur une collaboration diversifiée et favorisant un sentiment d’appartenance universel, le fait qu’un département clé soit si décalé par rapport aux objectifs de l’entreprise avait de quoi alarmer.
Les cadres ont rapidement pris des mesures pour non seulement amender le problème, mais aussi pour s’attaquer à ce qui l’a créé. Ils ont doublé leur ratio de femmes spécialistes des données (aujourd’hui à 30 %) et ont révisé les pratiques d’embauche pour mieux refléter l’égalité des sexes. Ensuite, ils ont visé à se concentrer sur la diversité culturelle et raciale dans l’embauche. Au final, la vision inébranlable d’Airbnb pour son entreprise a non seulement réparé un oubli des RH, mais elle a aussi rendu son équipe plus forte et plus inclusive que jamais.
En tant qu’entrepreneurs, nous avons des idées sur ce que notre entreprise va devenir. Nous rêvons du succès que nous espérons atteindre ou de l’impact que nous aspirons à avoir. Nous planifions même comment et quand nous atteindrons des points de repère en cours de route.
Mais souvent, nous sommes tellement pris à traiter les tâches, fonctions et responsabilités individuelles de la gestion d’une entreprise que nous perdons de vue la vue d’ensemble. Ce que beaucoup d’entre nous ne parviennent pas à reconnaître, c’est que la définition des objectifs finaux – notre destination ultime – dès le départ peut en fait être la clé pour atteindre ce pinacle de la réussite.
Pointer la destination de votre entreprise
Dès le lancement de mon entreprise il y a des années, je savais que je voulais être le meilleur dans notre domaine d’expertise spécifique dans l’industrie des relations publiques.
Se concentrer sur cette destination dès le début m’a donné la confiance nécessaire pour faire des gestes audacieux et tracer ma propre voie. Cela m’a poussé à constituer une équipe qui partageait ma vision et ma détermination. Cela a permis de garder tout le monde sur la bonne voie et de nous donner quelque chose de concret vers lequel travailler. Il m’a également permis d’éviter des détours coûteux et des erreurs préjudiciables. Aujourd’hui, je peux dire avec bonheur que mon entreprise est florissante et que je suis là où j’ai toujours voulu être.
Déclarer votre destination dès les premières étapes de planification vous donnera, à vous et à votre équipe, cette même concentration laser lors de la croissance de votre startup. Cela permettra de s’assurer que vos objectifs finaux sont intégrés dans les fondations de votre entreprise, tissés dans chaque plan d’affaires et gravés dans chaque décision exécutive.
Pour identifier et définir la destination de votre entreprise, vous devez :
1. S’approprier votre avenir
La plupart des entrepreneurs ont une vision de ce qu’ils veulent de leurs startups. Certains veulent la gloire et la fortune ; d’autres veulent le pouvoir et le prestige ; d’autres encore veulent créer le changement. Mais si peu d’entre eux s’approprient cette vision
Pour une raison quelconque, ils ne la disent pas à haute voix, ne la partagent pas avec leurs équipes ou ne l’intègrent pas dans leurs mantras quotidiens – sans parler de l’inclure dans leurs plans d’affaires. C’est peut-être l’une des raisons pour lesquelles le taux d’échec des startups à quatre ans tourne autour de 60 % dans de nombreux secteurs d’activité.
Ne lancez jamais votre entreprise sans savoir parfaitement où vous voulez aller. Assurez-vous que votre destination correspond à votre propre vision, et non à une idée préconçue de la façon dont votre entreprise devrait fonctionner. Sinon, vous n’aurez pas la passion et le dévouement nécessaires pour réussir. Quelle que soit votre destination, appropriez-vous-la, parlez-en souvent et regardez vos rêves prendre vie.
2. Trouver votre niche
Vous ne pouvez pas être le meilleur dans tous les domaines. Au lieu de perdre votre temps à essayer, sculptez une niche que vous pouvez vraiment dominer, puis élargissez vos horizons à mesure que votre entreprise se développe. De cette façon, vous n’êtes pas un sur un million – vous n’êtes que le numéro un.
Par exemple, PensterDocs a réussi à se tailler sa propre niche sur le marché très saturé des applis de gestion de documents. Ce référentiel complet d’informations sur les animaux domestiques stocke les vaccins, les prochains rendez-vous chez le vétérinaire et les dossiers médicaux de votre compagnon à quatre pattes. L’appli dispose même de capacités de partage au cas où vous auriez besoin de partager le profil de votre animal avec des membres de votre famille, des gardiens d’animaux ou des membres du personnel de la clinique vétérinaire.
Regardez de plus près votre situation, votre marché, les talents et les opportunités. Réaliser une analyse SWOT peut être utile ici. Y a-t-il quelque chose d’unique à votre situation qui pourrait fonctionner à votre avantage ou vous freiner ? Êtes-vous passionné ou compétent dans un domaine particulier de votre secteur ? Un membre de votre équipe possède-t-il des compétences ou une expertise sérieuses qui pourraient donner à votre entreprise une longueur d’avance ? Repérer votre niche dès le début vous mettra sur la voie rapide du succès.
3. Rassembler une équipe qui partage votre vision
Constituer une équipe talentueuse et dévouée peut changer fondamentalement votre entreprise. Concentrez-vous sur l’embauche de partenaires et de dirigeants qui partagent votre engagement envers votre destination. Cela ne veut pas dire que votre bureau doit devenir une chambre d’écho, cependant, un personnel socialement diversifié stimulera une plus grande innovation. Recherchez des personnes qui peuvent remettre en question vos hypothèses, apporter de nouvelles idées à la table de décision, et vous conduire vers votre destination commune.
Lorsque j’ai lancé mon entreprise Mitchell, ma première embauche à temps plein était mon plus grand concurrent, quelqu’un qui travaillait pour l’entreprise de son frère à l’époque. Je l’ai convaincu de rejoindre mon entreprise en lui transmettant ma passion pour faire de Mitchell le meilleur du secteur – une vision qu’il a rapidement partagée avec moi. L’avoir à bord a changé la donne. Grâce à les efforts combinés et à notre vision unie pour notre destination, notre entreprise et notre équipe ont connu une croissance exponentielle.
4. Rechercher (ou créer) une communauté
Apprendre des autres est une énorme partie de la construction d’une entreprise prospère. La meilleure façon de recueillir des tonnes d’informations utiles et de points de vue uniques est de se connecter avec des mentors, des pairs et d’autres entrepreneurs.
Constituer ces connexions vous donne également la possibilité de développer votre entreprise en établissant des relations mutuellement bénéfiques. En fait,85 % des professionnels affirment que les réunions en personne les aident à forger des relations d’affaires plus solides et plus significatives.
Joignez des communautés professionnelles liées à votre secteur d’activité. Si vous constatez qu’il n’existe pas de réseaux professionnels dans votre région, envisagez de créer vous-même une communauté ou une organisation. C’est le moyen idéal d’apprendre des expériences des autres, de nouer des relations d’affaires fondées sur la réciprocité et de vous affirmer en tant que leader dans votre secteur d’activité.
Pour réussir dans le monde des affaires d’aujourd’hui, vous devez être unique, travailleur et concentré sur vos objectifs finaux. Évitez les distractions et les détours en déclarant dès le départ la destination de votre entreprise. Ensuite, commencez à forger votre chemin.