De nombreux entrepreneurs commencent leur parcours vers le travail indépendant sans bénéficier d’un nouveau produit ou service formidable, ni même d’un concept innovant. Au lieu de cela, il s’agit simplement d’une volonté de contrôler leur propre destin et de prendre la pleine propriété des fruits de leur travail – pour le meilleur et pour le pire. Leur modèle d’entreprise peut ressembler de manière frappante à celui de leur ancien employeur de 9 à 5 ou ils peuvent ne pas avoir de modèle d’entreprise du tout. Pourtant, d’une manière ou d’une autre, il existe d’innombrables histoires de réussite de ce sous-ensemble d’entrepreneurs et presque toutes partagent certaines caractéristiques de base. Les entrepreneurs les plus durables sont capables de pousser fort, d’échouer rapidement et de se constituer un réseau agressif – tout le temps.
Faites semblant jusqu’à ce que vous y arriviez
Que vous poussiez un concept commercial inédit ou que vous commercialisiez simplement un ensemble de compétences spécifiques dont vous savez qu’elles aideront vos clients, la confiance en soi et la crédibilité vous porteront plus loin que vous ne le pensez. Et ces deux caractéristiques sont plus apprises qu’ancrées chez la plupart des gens. Si vous prenez le temps de bien comprendre à la fois votre sujet et votre public cible, vous vous trouverez immédiatement en position d’influencer les décideurs potentiels et les opportunités commenceront rapidement à se matérialiser. Certains aspects de l’entrepreneuriat impliquent d’essayer de faire quelque chose à partir de rien ou de rendre possible ce qui semble impossible. Les meilleurs d’entre nous peuvent accomplir ces choses sans révéler à quel point cela peut devenir fou parfois.
Acceptez l’échec
L’échec a toujours été le meilleur professeur dans le monde des affaires. Mais le problème que rencontrent de nombreux nouveaux propriétaires d’entreprise est de reconnaître exactement quand une idée ou une stratégie doit être abandonnée au profit d’une nouvelle approche. Rien ne peut drainer les finances ou le moral d’une startup plus rapidement que de s’accrocher à un modèle économique défaillant. Même les chefs d’entreprise forts et les entrepreneurs intuitifs ont du mal à abandonner les stratégies ou les produits dans lesquels ils ont investi tant de temps et d’efforts. C’est la capacité à embrasser cet échec comme le premier énorme pas dans la bonne direction qui, très souvent, sépare les entreprises gagnantes des perdantes.
La composante la plus critique de l’échec d’une startup est sa capacité à s’adapter à l’évolution du marché.
La composante la plus critique de l’approche du succès par l’échec est de comprendre pourquoi l’échec s’est produit et comment corriger dans la prochaine itération. Cela nécessite des processus structurés et une analyse disciplinée afin d’être mis en œuvre efficacement et les entreprises les plus prospères auront ces systèmes en place dès le départ.
C’est qui vous connaissez
Que vous soyez un nouveau propriétaire d’entreprise, un entrepreneur en herbe, ou même quelqu’un qui est absolument ravi dans son parcours professionnel traditionnel en entreprise, le réseautage peut faire une énorme différence dans le chemin que vous allez parcourir. Les nouveaux propriétaires d’entreprise peuvent rapidement se perdre dans les détails du développement de leurs produits ou de leurs idées, au point de ne jamais parler de leur nouvelle entreprise à toutes leurs connaissances. Et c’est une énorme erreur. Le premier test décisif pour toute nouvelle entreprise est de la faire rebondir auprès d’amis et de collègues de confiance qui pourraient être en mesure de vous donner une évaluation honnête pour savoir si vous êtes sur quelque chose qui vaut la peine d’être poursuivi.
Et au-delà de cette introduction-là plus élémentaire, c’est par le biais d’un réseautage actif et dévoué que vous pouvez évangéliser une nouvelle entreprise, une nouvelle approche, ou même une nouvelle compétence qui pourrait simplement vous aider à retomber sur vos pieds si votre grande idée venait à échouer.